為進一步將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)發(fā)展始終，推動公司基層黨建“一企一品”特色品牌創(chuàng)建活動深入開展，以黨建工作品牌化、項目化推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，促進各企業(yè)經(jīng)濟效益、管理效益得到進一步提升，實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展的深度融合，并打造一批彰顯景焦特色的黨建品牌—“一核兩翼三推進”

【一核兩翼三推進】 

中共景德鎮(zhèn)市焦化能源有限公司委員會成立于2021年，下設(shè)7處基層黨支部。在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委深入貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，積極落實集團黨委各項決策部署，將黨建與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，為公司的發(fā)展保駕護航。

其中，新昌南黨支部由煉焦、備煤、運輸三大分廠組成，在職能上集“產(chǎn)、配、運”于一體，承擔了公司主產(chǎn)品產(chǎn)能的50%以上，當前，因國際形勢變化，經(jīng)濟逆流，各種“黑天鵝"頻飛、亂飛，加之超低排放等環(huán)保政策的逐步推進，給焦化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來了嚴峻的考驗，為穩(wěn)住安全環(huán)?；颈P，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營指標逆勢上揚，公司黨委提出圍繞“產(chǎn)、配、運”各環(huán)節(jié)下苦功、挖潛能、謀成效，形成了以焦爐生產(chǎn)為核心，“配、運”兩翼為支撐，全面推進煉焦關(guān)鍵指標提升、安全環(huán)保水平提升、經(jīng)濟效益提升的新格局。

黨建品牌LOGO：整個標志由兩條立體環(huán)繞的黃橙紅漸變彩帶、五指和黨徽組成，兩條立體環(huán)繞的彩帶象征著備煤與運輸兩個單位，兩個單位交織環(huán)繞支撐起一個火焰的形狀，象征著我們的核心——煉焦，熊熊的火焰頂部屹立著黨徽，寓意著在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，景焦能源公司充滿著熱情、激情與活力，在企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的征程中蒸蒸日上。

【品牌創(chuàng)建措施】

探索組織建設(shè)新模式，黨建引領(lǐng)增強內(nèi)驅(qū)力

互聯(lián)互通雙引領(lǐng)。在新昌南黨支部為主體的基礎(chǔ)上，同步建立行政黨支部“黨建+服務(wù)”聯(lián)動機制，形成“黨建共同體”。行政黨支部、新昌南黨支部發(fā)揮黨建品牌的示范、引導(dǎo)及激勵作用，推動企業(yè)中心工作、熱點、難點、焦點、重點工作的落實。

深入基層挖潛能。在新構(gòu)建的“黨建共同體”的引領(lǐng)下，公司技術(shù)、生產(chǎn)、煤研等職能部門黨員干部，下沉一線，實地調(diào)研，從細微工作中挖掘潛能，真正地將黨建融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營之中。

分工明確強內(nèi)驅(qū)。公司技術(shù)、生產(chǎn)、煤研等職能部門深入一線后，立即按自身職能與支部黨建品牌推動小組相結(jié)合，成立新的小組，分別負責“產(chǎn)、配、運、環(huán)保”這四個方面。四個方面分工明確，齊頭并進，依照既定目標開展黨建品牌創(chuàng)新發(fā)展的工作。

構(gòu)建生產(chǎn)新架構(gòu)。按照“一核兩翼三推進”的核心精神和創(chuàng)建要求，公司黨委不僅委派技術(shù)、生產(chǎn)等職能部門黨員干部深入“核心”煉焦廠去解決難點、熱點問題，同時也委派專職人員前往運輸廠和備煤廠。通過優(yōu)化、穩(wěn)定配煤降低煉焦成本、穩(wěn)定煉焦生產(chǎn)，調(diào)整運輸端結(jié)構(gòu)以保證煉焦原料的高效供給和產(chǎn)品的及時輸出。“一核”重點攻關(guān)，“兩翼”也毫不放松，三管齊下才能達到“三推進”的目標。

群策群力“三個一”。公司職能部門及新昌南黨支部黨員領(lǐng)導(dǎo)骨干掛靠一線，形成“一項指標、一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一個牽頭部門”的專項專班，以先進帶后進，引導(dǎo)和帶動員工奮斗在生產(chǎn)一線，讓黨旗飄揚在生產(chǎn)一線。主要圍繞焦爐生產(chǎn)、廢氣排放提標、配煤優(yōu)化、運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，促進企業(yè)在節(jié)能降耗、環(huán)保提標、增產(chǎn)創(chuàng)收等方面的有效提升。

創(chuàng)建黨建活動新方式，展現(xiàn)黨群合力新風尚

主題黨日新方式。新昌南黨支部以黨員主題活動日為平臺，以公司黨委對標管理的理念為發(fā)力點，雙措并舉，黨員骨干通過行業(yè)內(nèi)橫向?qū)Ρ葘W(xué)習(xí)，再利用黨員主題活動日為輻射平臺，深入調(diào)火、煤氣組等基層崗位，在生產(chǎn)一線開展“穩(wěn)定爐溫降低能耗，改善煤氣質(zhì)量”主題黨日活動。黨員領(lǐng)導(dǎo)骨干直接進入一線操作崗位帶領(lǐng)基層員工，加強焦爐爐溫的管控，及時調(diào)整爐溫，調(diào)整煤氣組相關(guān)工藝和操作制度，逐步提升焦爐的四大溫度系數(shù)，為公司增加利潤。

對癥下藥“穩(wěn)準狠”。通過“一對一”、“一對多”幫扶模式，逐一把脈、共同會診，開出“藥方”。明確了做什么？怎么做！然后正確引導(dǎo)和鼓勵黨員職工積極參與，共同破解難題。

黨群合力取成效。形成“問題出在哪，黨員就在哪”的問題導(dǎo)向和“向我看、跟我干、讓我來”的工作氛圍，充分發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)和黨員先鋒示范帶動作用，推動支部節(jié)能降耗、環(huán)保提標、增產(chǎn)創(chuàng)收等課題取得成效。

【品牌創(chuàng)建目標成效】

景焦能源黨委聚焦發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞“一核兩翼三推進”精準發(fā)力，達到煉焦關(guān)鍵指標提升，安全環(huán)保水平提升，經(jīng)濟效益提升的效果，預(yù)計實現(xiàn)：

1、通過持續(xù)提升煤線方式，優(yōu)化平煤操作，穩(wěn)定爐頂空間溫度。監(jiān)測焦爐單爐產(chǎn)量、焦油收率、降低焦爐煤氣自耗，預(yù)計今年可降本增效1400余萬元。

2、通過配煤優(yōu)化組、煤研中心和備煤廠，研究如何降低配煤成本，今年預(yù)期達到降本1000萬元。

3、通過加強焦爐爐溫的管控，焦爐的四大溫度系數(shù)逐步提升，焦爐自耗煤氣減少，每年可增利潤115.6萬元。

4、運輸端在保障安全基礎(chǔ)上加快車皮及貨運周轉(zhuǎn)效率，為焦炭運輸、煤炭供給提供強力支撐。

5、通過技術(shù)改造和操作變革，達到國家超低排放標準。

（文：景焦能源/圖：景焦能源/編輯：張曙光/初審：余亮/終審：曹達宏）