3月10日下午，景焦能源公司召開3月份司務(wù)會(huì)，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會(huì)議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

      會(huì)議通報(bào)了公司2月份運(yùn)營情況及3月份工作計(jì)劃，同時(shí)聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財(cái)務(wù)等部門工作完成情況及下月工作計(jì)劃。

      殷愛國強(qiáng)調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，著力做好以下工作：一是筑牢安全防線，壓實(shí)安全責(zé)任。“患生于所忽，禍發(fā)于細(xì)微”，全員要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，真正做到思想上高度重視，行動(dòng)上堅(jiān)決果斷，責(zé)任上落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落地成效，要切實(shí)提高安全檢查整治質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕問題“一報(bào)了之”，隱患“紙面整改”。二是基層錘煉筑基，輪崗監(jiān)督防風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化新入職大學(xué)生的基層鍛煉與考核，通過系統(tǒng)化的基層輪崗和實(shí)戰(zhàn)鍛煉，幫助新員工快速融入企業(yè)，持續(xù)深化后備力量培育儲(chǔ)備工作，并針對(duì)特殊崗位與風(fēng)險(xiǎn)崗位，要推行輪崗機(jī)制，確保崗位人員的合理流動(dòng)與有效監(jiān)督，同時(shí)人力資源處要精準(zhǔn)掌握各工序風(fēng)險(xiǎn)崗位情況，優(yōu)化人員配置，合并冗余職能，有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。三是優(yōu)化工序協(xié)作，強(qiáng)化工藝銜接。要深入貫徹“上工序服務(wù)下工序，下工序服從上工序”的生產(chǎn)原則，確保各環(huán)節(jié)緊密配合、無縫銜接，要加強(qiáng)全員生產(chǎn)協(xié)作意識(shí)，全面提升生產(chǎn)人員對(duì)工藝銜接的理解和執(zhí)行能力，要明確責(zé)任分工，強(qiáng)化工藝銜接監(jiān)督，確保每一道工序的操作人員都能對(duì)指標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)。四是深入一線管理，提升管理效能。要保持好優(yōu)秀管理方式的傳承與優(yōu)化，要真正深入一線，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地去解決影響生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域的核心問題，用心思在管理上下真功夫，持續(xù)提升管理水平。五是挖掘人才潛能，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配。要深度挖掘員工潛力，充分激發(fā)每位成員的內(nèi)在能量，精準(zhǔn)適配崗位需求，做到人盡其才、才盡其用，全面釋放人才潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能與個(gè)人價(jià)值的雙重提升。六是嚴(yán)守質(zhì)量生命線，筑牢企業(yè)口碑。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，公司上下要嚴(yán)守質(zhì)量不放松，將質(zhì)量提升作為核心要?jiǎng)?wù)和應(yīng)盡之責(zé)，各部門要加強(qiáng)協(xié)同配合，形成質(zhì)量管控合力，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化全過程質(zhì)量監(jiān)督，切實(shí)筑牢企業(yè)口碑，贏得客戶長期信賴。七是凝聚思想共識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同。要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，通過思想引領(lǐng)，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。

      公司黨委副書記、總經(jīng)理袁正水傳達(dá)了集團(tuán)司務(wù)會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)下月工作進(jìn)行了安排部署。

（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）